節(jié)后開工第一天的正確姿勢:逗開工利是!你領(lǐng)到了多少開工利是?美的、碧桂園這兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)的員工又能領(lǐng)到多少?
美的開工利是人均100+
23日(農(nóng)歷正月初八)上午,美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在美的總部大堂給員工發(fā)開工利是,吸引了一大批美的員工前來領(lǐng)利是,討個(gè)好意頭。
現(xiàn)場逗利是大軍里三層外三層的熱情!場面堪比春運(yùn)!美的正式的上班時(shí)間是8:45,而不少員工會提前來到公司,一大早就過去排隊(duì)等待。
從老總手上派出的利是有多大呢?據(jù)內(nèi)部人士透露,公司統(tǒng)一發(fā)的開工利是,一般都是每人100元,早由人力資源系統(tǒng)發(fā)放。而由方洪波親自發(fā)放金額大小不一,最大的利是可達(dá)1000元。此外,各事業(yè)部老總還會在部門內(nèi)另外派發(fā)50——100元不等利是。
此外,拿過紅包以后,今晚美的各部門還會組織員工一起聚餐,寓意開工大吉。
2017年,美的作為佛山制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的標(biāo)桿,業(yè)績再創(chuàng)新高,預(yù)計(jì)全年?duì)I收突破2000億元。
碧桂園今年未出現(xiàn)“逗利是”大軍
同樣位于順德北滘的另一家世界五百強(qiáng)企業(yè)碧桂園集團(tuán)昨日(年初七)正式開工,但卻略顯低調(diào),并未出現(xiàn)大排長龍“逗利是”的場景。
據(jù)集團(tuán)內(nèi)部員工透露,碧桂園年前專門發(fā)出“溫馨提示”,要求各單位嚴(yán)格遵守《關(guān)于加強(qiáng)廉潔作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定》,杜絕相互送禮,宴請等。記者登錄該集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)現(xiàn),該“溫馨提示”就掛于官網(wǎng)首頁顯眼位置。
作為粵企,低調(diào)的碧桂園集團(tuán)對待員工盡顯“財(cái)大氣粗”。據(jù)上述員工透露,得益于碧桂園“成就共享”與“同心共享”人才激勵機(jī)制,碧桂園集團(tuán)員工都享受到豐厚的“年終獎”,“集團(tuán)部門經(jīng)理級別的都有七八萬的獎勵”。
記者注意到,上述兩項(xiàng)激勵機(jī)制分別誕生于2012年和2014年。后者是前者的升級版,是通過讓碧桂園員工入股項(xiàng)目,跟投獲益,通過超額利潤分紅,讓所有人更關(guān)注為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
這個(gè)合伙人制度是碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)一手主推,它們旨在讓每一個(gè)員工投入更大的工作積極性,以合伙人方式與項(xiàng)目更緊密聯(lián)結(jié),從而獲得更大的回報(bào)。這是楊國強(qiáng)用來將外部優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人與碧桂園綁定的利益繩索。
碧桂園合伙人機(jī)制將員工利益與公司利益統(tǒng)一起來,充分調(diào)動了內(nèi)部員工的能動性,促進(jìn)項(xiàng)目降本增效。
公開報(bào)道顯示,2012年,碧桂園銷售額476億元。這一年開始推行“成就共享”制度,但在推行的第一年,所有人都將信將疑。
到年底時(shí),有人發(fā)現(xiàn)自己竟拿到了8000萬元的收入,楊國強(qiáng)告訴他這是根據(jù)他的業(yè)績和分紅所得。這件事在公司內(nèi)部刺激了很多人,大家發(fā)現(xiàn)原來激勵并非是空頭支票。
2013年底,碧桂園銷售額暴漲至1060億元,翻了兩倍多,從此跨過千億門檻。
到2016年底,在激勵制度下,已有碧桂園項(xiàng)目總經(jīng)理年收入過千萬,有區(qū)域總裁年收入過億。
根據(jù)中國指數(shù)研究院最新發(fā)布,截止2017年末,碧桂園以5500.1億元排在榜首,躍居行業(yè)老大。
南都記者 盧凱陽 綜合:南方+






