提到王老吉，想必很多人都會(huì)說(shuō)一句“怕上火，喝王老吉”，你以為它只是國(guó)內(nèi)涼茶行業(yè)的大爺嗎？不，它還是國(guó)潮吉。
2017年起王老吉就開(kāi)始在廣州布局茶飲實(shí)體店，目前在廣州、佛山、深圳、杭州等城市均設(shè)有門(mén)店，店名為“1828王老吉”，為的是突出品牌創(chuàng)立時(shí)間。然而今年，就在女生們互相敬告“4月不減肥，5月徒傷悲”的時(shí)節(jié)，1828王老吉正式推出了“喝不胖奶茶”！從涼茶到奶茶，王老吉注定要攪局。
一款是荷葉決明子冬瓜茶底，搭配茶凍和秋梨膏，取名為荷葉嘟嘟奶茶，消暑降火去水腫；另一款是青蔗脆脆鮮奶，青甘蔗汁撞牛乳再配新鮮馬蹄粒，清熱潤(rùn)燥生津潤(rùn)喉。少有人能夠逃脫奶茶文化和奶茶社交，不懼添加劑也不怕增肥的更是寥寥，養(yǎng)生文化又正大行其道，集美味爽口、草本食療、養(yǎng)身不胖于一身的王老吉奶茶，確實(shí)有驕傲的資本。
涼茶市場(chǎng)逐漸飽和，而新茶飲市場(chǎng)增勢(shì)喜人且利潤(rùn)可觀，在新零售的風(fēng)潮下，王老吉將戰(zhàn)略版圖拓展到線下門(mén)店，從傳統(tǒng)涼茶飲品延伸到“喝”護(hù)低脂率的養(yǎng)生奶茶，王老吉年輕化轉(zhuǎn)型和在新茶飲市場(chǎng)分一杯羹的決心不容小覷。
“419”的英語(yǔ)諧音“for one night”（一夜情），這個(gè)日子對(duì)于一向不放過(guò)任何熱點(diǎn)的“老司機(jī)”杜蕾斯來(lái)說(shuō)，又是一次露臉的機(jī)會(huì)。
杜蕾斯與喜茶進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，“HI，還記得第二次約會(huì)，我對(duì)你說(shuō)「你的第一口最珍貴」”微博內(nèi)容極盡暗示，海報(bào)文案“今夜，一滴都不許剩”一經(jīng)發(fā)出，喜茶官微在評(píng)論區(qū)迅速回應(yīng)“你唇上始終有我的芝士”，二者聯(lián)系起來(lái)，低俗露骨。杜蕾斯和喜茶本意是利用“性暗示”聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，但似乎用力過(guò)度，評(píng)論區(qū)的網(wǎng)友大都不買(mǎi)賬，帶來(lái)的更多是負(fù)面反饋。雖然杜蕾斯就“翻車(chē)事件”緊急公關(guān)，重發(fā)了相關(guān)微博，并更改了原有文案，但負(fù)面影響已不可挽回，喜茶的奶蓋也讓人難以下咽，整個(gè)活動(dòng)以失敗告終。
杜蕾斯一貫以“老司機(jī)”的形象屹立不倒，但此次品牌聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)似乎欠妥。兩性健康品牌與食品品牌聯(lián)手已然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，加上“性幻想”尺度之大容易適得其反。
同時(shí)，此次營(yíng)銷(xiāo)似乎也在暗示杜蕾斯和環(huán)時(shí)互動(dòng)分手之弊，杜蕾斯憑借線上營(yíng)銷(xiāo)吸粉無(wú)數(shù)，但代理團(tuán)隊(duì)調(diào)整以后是否能夠繼續(xù)沿用該模式，還要再謹(jǐn)慎嘗試。
“蓋 Kindle，面更香”，前不久Kindle的一句文案被網(wǎng)友們津津樂(lè)道，同時(shí)也讓Kindle的泡面蓋功能為大眾所知曉。趁話題熱度還未消散，它順勢(shì)又和廣州的不方便面館聯(lián)合打造了為期3天的“Kindle方便圖書(shū)館”，告訴消費(fèi)者書(shū)除了能壓泡面，還能“下”泡面。
Kindle繼續(xù)衍生食物與閱讀的關(guān)系，解鎖了食用泡面的另一種享受模式。只要你手里有一臺(tái)全新Kindle青春版“泡面孵化器”，在店內(nèi)就可以享受到不同口味的泡面與不同類(lèi)型書(shū)籍的組合服務(wù)，如《菜根譚》配酸菜面、《老人與?！放浜ｕr面、《菊與刀》配日式拉面……巧妙搭配讓泡面有了不一樣的文藝氣息，也增強(qiáng)了讀者對(duì)Kindle的消費(fèi)體驗(yàn)感。
從廣大網(wǎng)友調(diào)侃其為泡面蓋開(kāi)始，Kindle就走上了自黑的道路。而“Kindle方便圖書(shū)館”這一跨界營(yíng)銷(xiāo)下的產(chǎn)物，則延續(xù)了之前的話題，為它找到了線下的實(shí)體承載場(chǎng)景。kindle敢于自嘲，并以一種娛樂(lè)化的方式塑造了一個(gè)親民又具有人情味的品牌形象，拉近了自身與消費(fèi)者的距離，也重新喚起了人們對(duì)閱讀的關(guān)注。
共享經(jīng)濟(jì)理念催生了各式各樣的公共資源優(yōu)化利用項(xiàng)目，其中以“低碳出行，綠色環(huán)保”為主要概念的共享單車(chē)項(xiàng)目影響力和規(guī)模最大，城市街頭隨處可見(jiàn)共享單車(chē)資源。近幾年，共享單車(chē)資源逐漸飽和，同時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)大量損壞和報(bào)廢的單車(chē)，它們變成無(wú)法使用的固體垃圾推積在城市角落里，不僅占用土地資源，還影響城市容貌。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，摩拜單車(chē)率先提出“全生命周期計(jì)劃”，踐行循環(huán)利用，綠色環(huán)保理念。通過(guò)與德國(guó)YUUE產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作室的跨界合作，將報(bào)廢的摩拜單車(chē)零件回收改造，翻新重組變成了簡(jiǎn)約工業(yè)風(fēng)格的家具。舊單車(chē)的橫把改裝成茶幾支架，車(chē)輪前叉搖身一變成了頗具時(shí)尚感的落地?zé)?、燭臺(tái)和桌面收納器，而單車(chē)支架自帶弧度剛好搭成符合人體工學(xué)的躺椅。家具設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單大方，實(shí)用性強(qiáng)，同時(shí)也給大眾帶來(lái)了舊物利用的新思路。
摩拜單車(chē)的“全生命周期計(jì)劃”不僅在跨界合作中將創(chuàng)意感和環(huán)保理念相結(jié)合，帶來(lái)真實(shí)耐用的產(chǎn)品，同時(shí)也表達(dá)了品牌對(duì)于可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)再利用生活理念的態(tài)度。真正意義上做到了合理優(yōu)化利用公共資源，為地球減負(fù)，為擁有更良好的生態(tài)環(huán)境而努力。
隨著全球?qū)Νh(huán)境污染問(wèn)題的重視，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始參與到“可持續(xù)發(fā)展”行動(dòng)之中。在提高產(chǎn)品效益的同時(shí)，品牌們也開(kāi)始注重對(duì)可再生能源的利用，以減少對(duì)環(huán)境的污染。
麥當(dāng)勞作為全球知名的餐飲品牌，致力于推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最近，為了響應(yīng)“Scale for Good”可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，麥當(dāng)勞將今年的餐墊紙全部換新，并且還發(fā)起特色活動(dòng)，邀請(qǐng)消費(fèi)者將餐墊紙循環(huán)利用，創(chuàng)作出富有特色的折紙作品。此外，麥當(dāng)勞還推出了官方的折紙教程，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)骷?ldquo;神奇動(dòng)物”的活動(dòng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者大膽曬出自己的餐墊紙折紙作品，共同推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
這幾年，麥當(dāng)勞一直努力打造自己“綠色餐廳”的形象，承諾采用可持續(xù)原料并不斷推出綠色包裝。這次活動(dòng)中，麥當(dāng)勞把公益營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品特色相結(jié)合，將平時(shí)不起眼的餐墊紙作為活動(dòng)主角，加深了消費(fèi)者對(duì)環(huán)保主題的認(rèn)知。同時(shí)，折紙活動(dòng)的簡(jiǎn)單性降低了參與門(mén)檻，有助于帶動(dòng)消費(fèi)者的全民參與?？偟膩?lái)說(shuō)，活動(dòng)既讓消費(fèi)者收獲了樂(lè)趣，還提升了麥當(dāng)勞的品牌形象，響應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，可謂雙贏。
最近，宜家的全新可持續(xù)發(fā)展概念店在格林威治正式開(kāi)張，為了給其做宣傳，它在倫敦的街頭、公交站投放了一系列戶外廣告，并都是以指路標(biāo)的形式呈現(xiàn)。
不過(guò)有意思的是，圖中距離并不是以米、公里或英里等單位計(jì)量，而是以行走步數(shù)計(jì)算。
告訴人們：往前走5491步，就能到達(dá)這家剛開(kāi)業(yè)的格林威治店，提倡以可持續(xù)的方式，去到“可持續(xù)”的商場(chǎng)。當(dāng)然，對(duì)不喜歡步行的人來(lái)說(shuō)，這可是個(gè)不小的數(shù)字，宜家也貼心地標(biāo)明了可抵達(dá)店鋪的公交線路，為他們提供多種選擇。
為了將環(huán)境保護(hù)貫徹到底，此店在兩年前就開(kāi)始著手建設(shè)，里面的原材料、設(shè)計(jì)、送貨方式等都遵循著低碳環(huán)保的理念，如使用自行車(chē)將部分產(chǎn)品運(yùn)送至客戶家中、在停車(chē)場(chǎng)安排20個(gè)電車(chē)充電樁、開(kāi)設(shè)數(shù)條公交路線直達(dá)店鋪……目的就是為了消減人們對(duì)汽車(chē)的使用，鼓勵(lì)綠色出行。
宜家用極具創(chuàng)意的“步數(shù)指路牌”吸引群眾眼球，為品牌造勢(shì)，活動(dòng)主題又契合了新店可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保理念，通過(guò)大規(guī)模地傳播，使品牌的社會(huì)責(zé)任感和公益精神隨之深入人心。
性，是人類(lèi)親密行為中最極致、最私密的體現(xiàn)。合理的性關(guān)系以雙方的情感與相互尊重為依托，而任何脫離這一基礎(chǔ)的性行為都被視為對(duì)對(duì)方身體的侵犯?，F(xiàn)今社會(huì)性侵害的案例卻屢見(jiàn)不鮮，為了規(guī)范社會(huì)中不道德的性行為，構(gòu)建和諧、健康的兩性關(guān)系，近日阿根廷安全套品牌Tulipán嘗試從產(chǎn)品的包裝上做出努力。
Tulipán為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)了一款名為“同意盒”的新包裝，這個(gè)小巧的盒子包含了8處開(kāi)啟機(jī)關(guān)，只有使用兩雙手同時(shí)按住8個(gè)開(kāi)關(guān)才能順利打開(kāi)這一包裝盒，這一開(kāi)啟方法也揭示了雙方達(dá)成共識(shí)并自愿配合才能成功使用產(chǎn)品。Tulipán表示“同意盒”的設(shè)計(jì)是想傳遞“雙方相互同意是發(fā)生性關(guān)系的唯一前提”的理念，并希望借此能降低強(qiáng)迫式性行為的發(fā)生率。目前Tulipán已在部分城市投放“同意盒”，供消費(fèi)者免費(fèi)試用。
盡管“同意盒”對(duì)杜絕性犯罪的作用微乎其微，但Tulipán所作出的努力卻著實(shí)能感染消費(fèi)者。這也告訴我們，一個(gè)品牌如何傳遞其價(jià)值觀與人文關(guān)懷，有時(shí)候一個(gè)小小的包裝就足以體現(xiàn)。
英國(guó)著名的雜志《The Big Issue》創(chuàng)始于1991年，該雜志由有限公司與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)兩部分組成，最大的特色就是不在任何商業(yè)渠道銷(xiāo)售，而是通過(guò)流浪漢街頭售賣(mài)。同時(shí)售賣(mài)價(jià)格的一半作為報(bào)酬支付給街友，幫助他們重拾自信與希望。
對(duì)于其他紙媒而言，這也許只是內(nèi)容渠道與發(fā)行形態(tài)的轉(zhuǎn)變，但是對(duì)公益立家的《The Big Issue》而言，卻是根本性打擊。在《The Big Issue》的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，街友售賣(mài)雜志的收入已經(jīng)無(wú)法滿足其生活所需。面對(duì)嚴(yán)峻的狀況，《The Big Issue》推出了世界上第一本可轉(zhuǎn)售雜志。
新版的《The Big Issue》依舊由街友銷(xiāo)售，在購(gòu)買(mǎi)者閱讀完后，鼓勵(lì)他們不要將雜志丟棄，而是轉(zhuǎn)賣(mài)給身邊的朋友，同時(shí)通過(guò)封面的二維碼支付2.5英鎊。多次轉(zhuǎn)售雜志收入的一半將支付給售出該本雜志的街友，從而使流浪漢得到更多幫助。
在市場(chǎng)的巨大變化之下，《The Big Issue》在保持公益基調(diào)不變的基礎(chǔ)上，重新定義了這本雜志經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)形態(tài)。同時(shí)，轉(zhuǎn)賣(mài)活動(dòng)將消費(fèi)者融入到了公益鏈條之中，強(qiáng)烈的互動(dòng)感與參與感賦予了其獨(dú)特的意義。
