每過一段時間,視頻網站就傳出誰誰又被并購的傳聞。但是,同樣跟電影行業(yè)密切相關的另一個行業(yè),在線售票網站在這方面卻安靜的出奇。盡管大家也經常在某個大片后面,或在某個節(jié)日里面大肆動手,但基本上大家還是各干各的,聞不到火藥味。
我們不禁會問,跟視頻網站動不動就是并購、轉型相比,在線售票行業(yè)是否太平淡了?那么這個行業(yè)發(fā)展趨勢是什么?也會并購嗎?如果是,會是什么時候?
在線售票最大的價值其實不是賣幾張低價票,也不是有可能把電影發(fā)行權爭奪過來,而是“移動互聯(lián)網的入口”。我很早就預測過:“視頻網站的今天就是在線售票網站的明天”。如果參考視頻網站行業(yè)的發(fā)展趨勢,在線售票行業(yè)的并購在所難免。
接下來,在線售票行業(yè)不僅僅再是局限于每部合作影片的票補和宣發(fā)。隨著競爭升級,一定會出現(xiàn)視頻網站天價搶奪版權那樣的競爭模式。也就是高價買斷某部影片的首發(fā)權,或局部區(qū)域的發(fā)行權,和預售權。
自從貓眼去年和《心花路放》聯(lián)合發(fā)行為行業(yè)開了個頭,到現(xiàn)在,在線售票網站做電影的聯(lián)合出品、聯(lián)合發(fā)行、聯(lián)合營銷已經成了電影大片的標配。而大家爭相對大片的票補、宣發(fā)合作模式,其實就跟視頻網站天價買獨家影視版權一樣,目的是爭奪流量和品牌效應。
但是這些都只是小打小鬧。最終隨著競爭的升級,優(yōu)質大片越來越稀缺,在線售票網站勢必也會追隨視頻網站的策略,大家紛紛成立電影公司,進入影視內容制作環(huán)節(jié),從源頭抓獨家的優(yōu)質項目。這些還遠遠不夠,競爭最后,行業(yè)一定也會像視頻網站一樣進行大并購,形成幾個大的全產業(yè)鏈公司。這時候,BAT的優(yōu)勢就盡顯出來了!
看看視頻網站的歷程就知道了,首先是UGC模式的野蠻生長,到后來高價獨家買版權。然后到了天價版權費過高,帶寬成本過高的階段,所以開始大的行業(yè)并購。例如優(yōu)酷和土豆,例如愛奇藝和PPS。到今天,這些都不過癮了。在BAT的幕后操控下,還會出現(xiàn)更大的、并購后的巨頭之間的再并購。
互聯(lián)網行業(yè)是一個贏家通吃的世界,然后形成一個自然壟斷,每個行業(yè)最后留下來的就是行業(yè)前幾名。所以這就逼得在線售票行業(yè)是一個你死我活的競爭格局,絕對不會容忍有這么多大大小小的網站和諧發(fā)展活到最后。
如果大家在業(yè)務層面競爭到誰也無法打敗誰,那么自然而然就會出現(xiàn)行業(yè)并購。也并不一定是誰吃掉誰,有時候高價賣給BAT也是一個不錯的選擇。并且很多時候并購會產生“1+1〉2”的效果,即兩家的總估值都比以前提高了。
其實整個互聯(lián)網行業(yè)都在流行大并購!例如打車軟件的滴滴和快的不就并購了嗎?可能會有人會替其中一家惋惜,但是現(xiàn)在回頭看來它們當時是多么的明智!因為后殺入進來的Uber采取的是P2P分享模式,成本更低,粘性更大,市場空間也更廣。否則滴滴和快的如果繼續(xù)補貼大戰(zhàn)下去,只會兩敗俱傷,誰都沒有出路。
同樣道理,如果在線售票行業(yè)再不進行并購,仍然只是在業(yè)務層面競爭下去,對于每個公司來說都是“囚徒困境”,誰也無法勝出,大家都會陷入巨額的補貼窟窿之中。最后反而會被其他更新更優(yōu)秀的商業(yè)模式給干掉,有可能是視頻,也有可能是一種全新的共享模式。所以留給在線售票網站的時間不多了!
當然,大家肯定都要折騰一下才能摸清自己真正的估值。但最怕的是,有一些公司也會在這個探底的過程中夭折。這個行業(yè)看似熱鬧,但充滿了變數(shù)。
按道理說,電影O2O行業(yè)是移動互聯(lián)網的先鋒,電影又天生具備大眾傳播屬性,所以這個行業(yè)應該是媒體頭條的常客,是資本運作的弄浪兒,應該早搞的風生水起了!
電影O2O行業(yè)要開始發(fā)大招了!如果再這樣下去,誰錯過了,誰就會掉隊,被市場狠狠拋棄。這很可能就在這未來一兩年之中發(fā)生!
首先,這個行業(yè)已經沒有新進入折的機會;另外,未來充滿變數(shù),拼的是綜合實力。
就像視頻行一樣,目前的行業(yè)老大優(yōu)酷的優(yōu)勢不再是那樣絕對明顯,愛奇藝兇猛進擊,并且在部分指標上有所超越。同樣,電影O2O行業(yè)未來也充滿了變局,誰勝誰負還不好說。目前行業(yè)領先者貓眼的優(yōu)勢也不再像以前那樣占有絕對優(yōu)勢。因為BAT發(fā)力了!很簡單,先入局者玩的低價票補、聯(lián)合宣發(fā)這些BAT都能玩兒,且還更有充足的資本和實力玩兒,因為它們還有貓眼、格瓦拉等市場先進入者所不具備的優(yōu)勢,例如技術、流量、大數(shù)據(jù)、全產業(yè)鏈等諸多優(yōu)勢。最近,星美院線中止與貓眼合作,就印證了貓眼很難再像之前那樣一家獨大壟斷行業(yè)話語權。
最后,BAT三巨頭會三分天下,這勢在必行。因為在線售票網站跟視頻網站一樣,是一個需要巨大資金和流量入口才能活下去的行業(yè)。而BAT有錢,有流量,最重要的是,它們似乎找到了一些門道,不再是總慢一拍難轉身的龐然大物。
先不說微票和淘寶電影,就連BAT發(fā)力最晚的百度糯米電影,今年以來,僅用8、9個月的時間就已躍居在線售票平臺的第二名,直逼目前行業(yè)老大貓眼。數(shù)據(jù)顯示,今年37女生節(jié),718最強暑期檔,820情人檔,百度糯米電影分別給當日大盤貢獻了15%、20%、25%的市場份額。
所以, 市場上獨立品牌發(fā)展的在線售票網站務必要給自己找一個干爹,不管你愿意不愿意。尤其是第二第三梯隊的已經完全喪失了獨立發(fā)展的機會,第一梯隊的貓眼就看能否在這一輪中是否扛得住。而微信電影票、淘寶電影票和百度糯米電影這三家BAT的親兒子肯定會留下來。尤其是百度糯米電影還正好是百度整個O2O大戰(zhàn)略的重點排頭兵,雖然發(fā)力最晚,但勢必能三分天下有其一。
目前來看,在線售票網站中的貓眼就相當于視頻行業(yè)的優(yōu)酷,百度糯米相當于愛奇藝,而微信電影票相當于騰訊視頻,格瓦拉有點像搜狐或其他獨立發(fā)展的品牌。獨立發(fā)展的貓眼能抗住多久,現(xiàn)在不好預知。但按照視頻行業(yè)發(fā)展軌跡來看,大家拼到最后,會融匯成 BAT三個大生態(tài)圈的格局。就跟視頻網站一樣,BAT每家都有一個親兒子,也有干兒子。大家在競合中幫助中國電影市場的繁榮,并且,會逐步從幕后轉到幕前。






