“能夠在世界500強(qiáng)企業(yè)排名前8，更進(jìn)一步證明了國(guó)家電網(wǎng)公司的實(shí)力。作為公司的員工，我們感到很自豪，我們的汗水沒有白流，付出的努力得到了社會(huì)的認(rèn)可。”2010年7月，公司位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第8位的喜訊傳來，黑龍江大興安嶺電業(yè)局一名員工難掩欣喜之情。

　　就在世界500強(qiáng)榜單公布后不久，中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核“成績(jī)單”也新鮮出爐：公司在國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核中連續(xù)第6年獲得A級(jí)，并獲評(píng)“任期業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，在國(guó)資委管理的中央企業(yè)中，僅有12家享此殊榮。

　　2009年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜，挑戰(zhàn)前所未有，但公司依然保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，各方面工作均實(shí)現(xiàn)新突破。這與公司幾年來著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，初步走上了擺脫粗放、促進(jìn)集約之路密不可分。

　　任何一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)方式背后，必然有一套科學(xué)的機(jī)制和架構(gòu)作為支撐。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，必將面臨艱巨的體制機(jī)制創(chuàng)新任務(wù)。對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)覆蓋國(guó)土面積88%以上的超大規(guī)模電網(wǎng)，服務(wù)超過10億人的用電客戶群，保障數(shù)額巨大的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，管理150余萬(wàn)名員工的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理更顯重要。

　　早在2005年年初，公司就確立了實(shí)施集約化管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。也正是在2005年，公司實(shí)現(xiàn)了幾年來資產(chǎn)負(fù)債率的首次下降，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度躍居世界500強(qiáng)中電力公司的前列。

　　2006年，公司又立于遠(yuǎn)見，提出要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。圍繞有效整合公司資源、提升經(jīng)營(yíng)效率和效益的改革主題，公司確立了轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的實(shí)施綱領(lǐng)，進(jìn)一步提出實(shí)施“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、全面整合資源、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良和運(yùn)營(yíng)高效。發(fā)展理念和發(fā)展模式的創(chuàng)新，開創(chuàng)了公司“十一五”規(guī)劃的大好局面。

　　2008年公司“兩會(huì)”期間，主會(huì)場(chǎng)外墻上懸掛的14塊展板吸引了與會(huì)代表的目光。由43幅指標(biāo)圖表組成的展板，圖文并茂地展現(xiàn)了公司近年來各項(xiàng)工作取得的豐碩成果和2007年主要工作業(yè)績(jī)。這些圖表清楚地表明，與世界500強(qiáng)企業(yè)中公共服務(wù)類企業(yè)相比，公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等主要指標(biāo)都處于先進(jìn)水平，公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷提升。

　　而后，在中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)熱潮中，公司將“大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理”列為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)嶄新內(nèi)容，并在2010年公司“兩會(huì)”上，進(jìn)一步提出以構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)公司管理方式由粗放向精益轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)由松散型向集團(tuán)型轉(zhuǎn)變，資源利用由分散向集約轉(zhuǎn)變，致力增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　人財(cái)物集約化管理工作啟動(dòng)至今，公司人力資源工作在控總量、保質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)等方面狠抓落實(shí)，取得了重要階段性成果，建立了人力資源規(guī)劃、計(jì)劃管理體系，完善了新員工錄用和勞動(dòng)用工管理制度，規(guī)范了網(wǎng)省、地市公司本部組織機(jī)構(gòu)和職級(jí)序列。截至2010年10月，65％的大型重點(diǎn)供電企業(yè)用工總量已達(dá)到定員標(biāo)準(zhǔn)。

　　在借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，創(chuàng)造性地提出并開始建設(shè)以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財(cái)務(wù)集約化管理體系，使財(cái)務(wù)資源的集中度和調(diào)控力得到有效加強(qiáng)。目前，公司已初步統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)，基本建立會(huì)計(jì)集中核算和資金集中管理體系，網(wǎng)省公司資金歸集率達(dá)到99％，核心業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)鏈條壓縮到4級(jí)。

　　2009年年末，公司當(dāng)年智能電能表招標(biāo)項(xiàng)目在山東濟(jì)南完成開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，公司集中物資招標(biāo)采購(gòu)新模式試點(diǎn)取得成功。2010年以來，公司全面深化物資集約化管理，加大總部管控力度，創(chuàng)新招標(biāo)模式，擴(kuò)大招標(biāo)規(guī)模，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，加快物資倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)，確保重點(diǎn)工程設(shè)備供應(yīng)。隨著第三批物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建立，并進(jìn)入全面應(yīng)用階段。

　　在集團(tuán)化運(yùn)作的總體調(diào)度下，在信息化建設(shè)的強(qiáng)力支撐下，公司已基本形成總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)人財(cái)物管理體系和工作機(jī)制，企業(yè)核心資源管理的集中度和調(diào)控力有了明顯提升，企業(yè)質(zhì)素得到了全方位錘煉。

　　值得一提的是，在2008年、2009年特大冰災(zāi)、特大地震、電價(jià)單邊上調(diào)、金融危機(jī)等接踵而至，給公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)的情況下，公司依然憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在世界500強(qiáng)排名中節(jié)節(jié)攀升，在國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核中連獲A級(jí)。這與公司上下堅(jiān)持“過緊日子”，采取從嚴(yán)從緊的經(jīng)營(yíng)策略息息相關(guān)。公司以“三節(jié)約”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，大力增收節(jié)支、降本增效，以“越危急越頂?shù)米?rdquo;的表現(xiàn)，展現(xiàn)了全球最大公用事業(yè)企業(yè)的風(fēng)采。

　　當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的新階段，公司發(fā)展進(jìn)入了構(gòu)建“三集五大”體系、推進(jìn)管理變革的新時(shí)期。“十二五”既面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，也面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的征途中，國(guó)家電網(wǎng)人將繼續(xù)在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中開拓前進(jìn)，以全新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)新一輪跨越。