視頻網(wǎng)站在春節(jié)之際再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。視頻分享這種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在經(jīng)歷創(chuàng)新、爆發(fā)、風(fēng)投追捧、大浪淘沙等等階段后,在2010年逐步走向規(guī)范和理性。
2009年11月,盛大旗下華友世紀(jì)宣布收購視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng),百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也對這一領(lǐng)域虎視眈眈。而優(yōu)酷與土豆網(wǎng)之間令人意外的合作,更將這個領(lǐng)域的刀光劍影、江湖恩怨演繹到極致。
拋開喧囂的商業(yè)故事,國內(nèi)較早涉及視頻分享的這批獨(dú)立網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)水平究竟如何?在這個追求用戶體驗(yàn)和商業(yè)潛力的互聯(lián)網(wǎng)時代,誰能夠走的更遠(yuǎn)?帶著這樣的疑問,騰訊科技開展了這次對于國內(nèi)獨(dú)立視頻分享網(wǎng)站的橫向評測。
需要說明的是,此次評測的對象是獨(dú)立視頻網(wǎng)站,排除了各家門戶網(wǎng)站的視頻業(yè)務(wù),也排除了采用P2P技術(shù)的點(diǎn)播類產(chǎn)品。在具體的評測內(nèi)容上,騰訊科技從UGC(Users Generate Content,用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容)、用戶體驗(yàn)和用戶規(guī)模三個領(lǐng)域,分10個方面進(jìn)行橫向?qū)Ρ群驮u測,逐一加以評分,并最終得出總榜單。
此次評測的出發(fā)點(diǎn)是用戶體驗(yàn),同時也結(jié)合了各視頻網(wǎng)站本身的定位和特有的用戶群。從最終結(jié)論來看,土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)差距不大,處于第一陣營;酷6網(wǎng)與第一陣營尚有一定差距;除以上三家外,其他視頻分享網(wǎng)站的境況并不樂觀。這一結(jié)果與目前業(yè)界的普遍認(rèn)識是相匹配的。
僅從用戶體驗(yàn)和功能上看,此次評測發(fā)現(xiàn),各大視頻網(wǎng)站還有很多可提升的空間。視頻網(wǎng)站的產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)將不會停止。面對2010年可能出現(xiàn)的新的市場競爭格局,這種產(chǎn)品體驗(yàn)提升工作或許會成為競爭重點(diǎn)。
優(yōu)酷網(wǎng)的媒體化戰(zhàn)略有相當(dāng)成效。但在產(chǎn)品上的發(fā)展并不均衡,長板和短板都很明顯,從榜單上看,解決短板效應(yīng)將使優(yōu)酷獲得較大提升。優(yōu)酷網(wǎng)的用戶活躍度很高,但并沒有被有效地轉(zhuǎn)化為內(nèi)容和壁壘,優(yōu)酷在用戶互動上需要改進(jìn)。
土豆網(wǎng)在原創(chuàng)視頻和草根導(dǎo)演方面的努力非常有成效,籠聚了大量具有高度內(nèi)容貢獻(xiàn)能力的忠實(shí)用戶。但這些用戶對提升土豆網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值方面,尚需進(jìn)一步挖掘。
酷6網(wǎng)正在猛起直追,從評測中可以看出酷6網(wǎng)已經(jīng)夯實(shí)了基礎(chǔ),功能和網(wǎng)頁的設(shè)置非常全面。如果能有效地踐行其發(fā)展規(guī)劃,前景不容小覷。但酷6網(wǎng)的軟件開發(fā)水平似乎并不盡如人意。
我樂網(wǎng)有很好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,但其品牌知名度和資金水平約束了其在用戶體驗(yàn)上的作為。如果能快速地?cái)U(kuò)大自己的用戶群并獲得足夠的現(xiàn)金支持,我樂網(wǎng)前途或許會更加寬闊。
六間房的產(chǎn)品思路并不主流,從評測的結(jié)果看一些另類的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有一定的市場,但前景不容樂觀。






