3月17日,武漢市政府國資委召開“推動市屬國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展專題報告會”,會議由市政府國資委黨委書記、主任盛繼亮主持,旨在貫徹市委市政府推動“十五五”期間國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。市政府國資委領(lǐng)導(dǎo)、各出資企業(yè)總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo),以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等約90人參會。中電光谷集團(tuán)總裁黃立平受邀講授《重構(gòu)存量時代的國企價值》,從什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型、中電光谷的轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)型、存量時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇三個方面,系統(tǒng)闡述了國企在存量經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)型路徑與價值重構(gòu)邏輯。

▲ 推動市屬國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展專題報告會現(xiàn)場
黃立平指出,轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“重新定義”,企業(yè)為應(yīng)對發(fā)展環(huán)境變化,通過重構(gòu)生存邏輯實現(xiàn)價值創(chuàng)造方式的躍遷。他以蘋果、騰訊、英偉達(dá)等企業(yè)為例,說明成功的轉(zhuǎn)型在于重新定義行業(yè)規(guī)則和價值鏈。他認(rèn)為,轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行;轉(zhuǎn)行是突變,轉(zhuǎn)型是漸變,是一個需要反復(fù)試錯,并承受陣痛的長期過程。戰(zhàn)略不僅是帷幄之中的計劃,更是行動中的判斷。
針對轉(zhuǎn)型的具體實施,黃立平提出三個導(dǎo)向:問題導(dǎo)向需要審視市場變化、政策環(huán)境和風(fēng)險結(jié)構(gòu);目標(biāo)導(dǎo)向的先決條件是核心團(tuán)隊成員的認(rèn)知提升和觀念改變,基本特征是更換商業(yè)模式形成護(hù)城河;結(jié)果導(dǎo)向則以合同額、營收、利潤、現(xiàn)金流等指標(biāo)的持續(xù)改善為成功標(biāo)志。他認(rèn)為轉(zhuǎn)型有三層內(nèi)涵:重塑價值主張、重構(gòu)價值創(chuàng)造模式、重建專業(yè)能力系統(tǒng),并對轉(zhuǎn)型的四大障礙進(jìn)行分析:熵增定律(組織惰性)、思維慣性、既得利益阻礙、變革型領(lǐng)導(dǎo)缺失。

▲ 中電光谷集團(tuán)總裁黃立平作專題報告
他分享了公司的三次創(chuàng)業(yè)和從園區(qū)開發(fā)者到產(chǎn)業(yè)服務(wù)者的轉(zhuǎn)型蛻變歷程。公司的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在五個方面:一是認(rèn)知升維,從跳出地產(chǎn)邏輯再到意識到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正在走向終結(jié);二是能力進(jìn)化,從單一能力到體系化能力;三是身份轉(zhuǎn)變,從一般市場主體到服務(wù)國家戰(zhàn)略的專業(yè)力量;四是方法論創(chuàng)新,公司從實踐中總結(jié)提煉形成了系統(tǒng)規(guī)劃、綜合運營、敏捷定制、異構(gòu)集群、一城一法等系列方法論;五是布局第三曲線,促進(jìn)園區(qū)可信數(shù)據(jù)空間的建設(shè)和運營。
在分析存量時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時,黃立平提及國資國企轉(zhuǎn)型需要把握兩大戰(zhàn)略契機(jī):現(xiàn)代化城市體系與產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同構(gòu)建、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展,同時要關(guān)注轉(zhuǎn)型的有限性與無限性。他指出,產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有金融資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施雙重屬性,要穿越周期取得發(fā)展,需要處理好兩個矛盾——長遠(yuǎn)合理性與現(xiàn)實合理性的矛盾、地權(quán)長周期與產(chǎn)業(yè)短周期矛盾。國有資本要成為“耐心資本”,最大限度與創(chuàng)新要素相伴,加強(qiáng)早期投資和引導(dǎo)性投資,成為創(chuàng)新驅(qū)動的主力軍。他強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在“三元悖論”理論——產(chǎn)業(yè)發(fā)展、不動產(chǎn)收益和不動產(chǎn)利用率三個目標(biāo)不可能同時實現(xiàn),最多只能實現(xiàn)兩個,因此需要建立多元目標(biāo)與多元主體協(xié)同機(jī)制——地方政府作為公共利益代表制定政策,地方國企承擔(dān)經(jīng)濟(jì)增長責(zé)任,市場化主體提供專業(yè)能力支撐,創(chuàng)造場景,培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
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